Во многих иерархичных компаниях критика подавляет инициативу. Как фасилитатору и ИИ помочь изменить динамику обсуждений? Гайк Налбандян из Про.К поделится инетереснейшим кейсом. Обсудим типичные сложности в "критико-ориентированных" средах, роль ИИ как буфера, и обменяемся советами, как открывать пространство для конструктивного диалога.
Во многих организациях, особенно с жесткой иерархией или традиционной культурой, чаще преобладает атмосфера критики, которая подавляет инициативу и генерацию новых идей. Сотрудники всех уровней высказываются без особого энтузиазма, будучи уверенными, что их предложения могут быть немедленно отвергнуты или жестко раскритикованы. Как фасилитаторы могут использовать ИИ не просто для ускорения подготовки, а как стратегический инструмент для изменения самой динамики обсуждения: переходу от деструктивной критики к конструктивной выработке решений?
Мы пригласили в гости руководителя корпоративного университета Про.К (https://pro-k.pro/) Гайка Налбандяна, который обучается фасилитации и занимается эволюционным развитием "красной" госкомпании.
Он поделится реальным кейсом недавней сессии с непростой аудиторией — и тем, что помогло создать пространство для диалога, пусть и в небольшом объёме, но с сильным эффектом.
На встрече:
- кратко рассмотрим типичные проблемы фасилитации и генерации идей в "критико-ориентированных" средах
- познакомимся с концепцией использования ИИ как "буфера" для критики – генерация промежуточных идей с помощью ИИ
- соберём советы и находки друг для друга — для всех, кто работает с такими культурами или внутри них.
