Вам знакомы такие ситуации?
Как руководитель, вы хотите похвалить вашу сотрудницу, но опасаетесь, что тогда обидится её коллега.
На следующем совещании вы бы хотели высказать свое мнение, но боитесь, что вас не поддержат и вы окажетесь в изоляции.
Вы не можете принять решение, запускать ли мощную рекламную компанию уже сейчас или подождать, пока можно будет лучше спрогнозировать развитие рынка.
Как консультант вы получили заказ на оптимизацию системы показателей, но считаете что более перспективно было бы обучить сотрудников отдела контроллинга делать это самим.
В этой книге Элизабет Феррари рассказывает о возможностях использования тетралеммы SySt® как полезной схемы и формата для решения разнообразных вопросов, встающих перед руководителями.
Основной фокус внимания направлен на применение тетралеммы: как раз за разом находить связи между на первый взгляд противоположными позициями?
Это поясняется на множестве примеров из практики руководства и консультирования, демонстрирующих способы и формы применения этого креативного инструмента.
